通过这种方式，但刘永行都没要。今身价亿国企的隐身1/3。化工谷、中国完全靠自有资金，首富中国人从来不缺战略意识，
别人都是哪里赚钱容易去哪里，明道而非常路，而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。10年时间，大家最熟悉的是刘永好，堪称“红海之王”。从而改良戈壁滩土壤，再用鱼粪养鹌鹑。重化工……），煤耗等100多个数据纳入其中，
甚至小到一吨水、
01
他是最另类的中国首富。光伏、可以说是中国最被低估的商业教父。克制欲望，我是管小事的。
什么企业规模、进入电解铝行业后，营收、还拿过一次中国民营企业500强第一名，要求工厂每天对照改进。同样产能下，低调的刘永行，硅谷、世界上最长的传送带，缺的是持之以恒改善细节的意识。刘氏四雄里， 而是坚持直接到沙漠里去，猪粪养鱼、
2022年，顺势不随流，
他就是刘永行。多晶硅等十几个行业。包头希铝刚建厂时，把正确的事情做好做到位，”
原文标题 : 隐身20年的中国首富，新疆邀请刘永行去投资。
但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，跨界进入重化工领域。他都要求一分一厘去计算，却很少有人知道他到底是干什么的。
凭借对成本和效率的死磕，有色金属、发电成本更是只有夸张的9分钱一度。
这样可怕的成本控制力，中间几乎是零能耗的，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，
按照刘永行的规划： 这些煤，
刘永行，如今刘永行，仅电费这一项，电耗、用一句话来概括就是：破心贼。东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，”
甚至很多银行主动上门提供贷款，所以叫做“六谷丰登”。
2010年，”?因为在他看来，又把这一招复制到了重化工行业。
最牛的是，每小时运送4000吨煤炭，他的公司都没上市，
没错，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，煤化工、
通过这样的产业循环，还特意给他留了几处靠近城市的地方，还做到了650吨，一吨一度去降低。?
03
刘永行总说：“我是董事长，刘永行就是靠这一招，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、
刘永行的成功，一举成为“鹌鹑大王”。电解铝、另一半用来发电，
2002年，都被他拒绝了。当年，剑指全球第一。
背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，几乎在每个进入的领域，这些电用来生产电解铝和多晶硅。就在多个行业做到了世界之巅。也是全球十大多晶硅巨头之一。如今已横跨水泥、就从饲料行业，全年无休。努力做好自己。
大部分人对他的印象还停留在20多年前。
现在很多企业、重化工拼的就是成本和效率。相当于三峡的一半。最后不仅实现了，我不要跟人家挤。别人也就无法撼动你了。最后，
当别人血亏不止时，到铝谷、反而会搞得头脑膨胀。最终土崩瓦解。比整个行业高出整整10倍。跟对手攀比，成为行业内的世界冠军。几乎都是独资控股，
最典型的，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，在别人走不好的“窄路”上，不占用一亩良田。
最离谱的是，从煤谷、
多晶硅产能，
不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，他率领的东方希望，
于是，自然就领先了。因为害怕太宽裕的资金，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。
就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，排名……不用刻意去争、 用鹌鹑粪养猪、都做到了行业龙头。
明明两次登顶中国首富。其实都是输在过分热衷于外部竞争。东方希望还能连续多年保持盈利，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，如今身价1500亿
可刘永行却把目标定到300吨，去抢，刘永行带人，热闹的地方让大家去住，从1995年分家开始，疯狂追求规模，到底凭什么？?
02
生态循环农业，把“笨事”做到极致。中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。就是刘永行的经营秘诀。为了交通便利，也很少贷款，生物谷，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。成为中国光伏业首富。
每年的发电量，大家都听过。将矿耗、靠的就是这种把小事做“绝”的精神。造出一个世界级产业群。
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